๐ค๐๐ฒ๐น ๐ฒ๐๐ ๐น๐ฒ ๐ฏ๐ผ๐ป ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ณ๐ถ๐น ๐ฝ๐ผ๐๐ฟ ๐น๐ฎ ๐ฝ๐ฒ๐ฟ๐๐ผ๐ป๐ป๐ฒ ๐พ๐๐ถ ๐๐ฎ ๐ฝ๐ถ๐น๐ผ๐๐ฒ๐ฟ ๐น๐ฎ ๐บ๐ถ๐๐ฒ ๐ฒ๐ป ๐ฝ๐น๐ฎ๐ฐ๐ฒ ๐ฑ๐ ๐๐ฎ๐ป๐ฏ๐ฎ๐ป ๐ฑ๐ฎ๐ป๐ ๐บ๐ผ๐ป ๐ฒ๐ป๐๐ฟ๐ฒ๐ฝ๐ฟ๐ถ๐๐ฒ ?
(๐๐ค๐ช, ๐ซ๐ฆ ๐ฑ๐ข๐ณ๐ญ๐ฆ ๐ฅ๐ถ ๐๐ข๐ฏ๐ฃ๐ข๐ฏ ยซ ๐ฎ๐ข๐ฏ๐ถ๐ฆ๐ญ ยป, ยซ ๐ต๐ณ๐ข๐ฅ๐ช๐ต๐ช๐ฐ๐ฏ๐ฏ๐ฆ๐ญ ยป ๐ฆ๐ต ๐ฏ๐ฐ๐ฏ ๐ช๐ฏ๐ง๐ฐ๐ณ๐ฎ๐ข๐ต๐ช๐ฒ๐ถ๐ฆ).
Au cours de mes dizaines de mises en place du Kanban dans les PME industrielles franรงaises, une question se posait systรฉmatiquement :
ยซ Quelle est la personne idรฉale pour mettre en ลuvre et piloter le Kanban ? ยป
โ Elle doit maitriser les concepts de base du Flux Tirรฉ et du pilotage de production (ou approvisionnement) ร lโaide dโรฉtiquettes.
โ Elle doit assurer la mise en place des รฉtiquettes au sein mรชme de l’usine : dans les stocks et encours de production
โ Essentiel : elle doit assurer le transfert de compรฉtences vers les opรฉrateurs, car le Kanban est avant tout un systรจme de dรฉlรฉgation et la rรฉussite se situera dans lโappropriation par les acteurs qui manipulent les produits et donc la circulation des รฉtiquettes.
โ Elle doit maitriser les donnรฉes informatiques qui vont permettre le redimensionnement et lโadaptation obligatoire des boucles kanban en fonction de lโactivitรฉ.
Tout au long de mon expรฉrience, les entreprises nโont jamais embauchรฉ un expert Kanban pour piloter le systรจme. La meilleure solution a toujours รฉtรฉ de dรฉgager une ressource interne.
Alors qui ?
La meilleure solution est :
- souvent, un opรฉrateur de production,
- parfois, un agent de maitrise,
- jamais, un manager.
Pour l’anecdote, la rรฉussite la + spectaculaire fut une jeune femme, contrรดleuse de gestion en formation, au milieu dโune usine de tรดlerie ou trรดnaient des dizaines d’ouvriers trรจs expรฉrimentรฉs (et tous ยซ mรขles ยป).
Le Kanban est intrinsรจquement bรขti sur le bon sens et la rigueur.
Pas besoin d’expert ou d’ingรฉnieur pour la rรฉussite de sa mise en place !