Pourquoi le pilotage Flux Tiré appliqué en PME est très souvent + efficace que le bon vieux MRP ?
Il y a plusieurs raisons à cela ;
la première est le fondement même de la logique : centrer le besoin de production sur le besoin attendu réel (commande ferme Client, réappro d’un stock qui a physiquement baissé, etc.). 🌈
Aujourd’hui, je souhaite m’arrêter sur un autre fondement de la logique Flux Tirés.
Cette méthodologie est intrinsèquement construite sur le bon sens et la simplification du pilotage des flux. 🌝
(la méthode du « GBS – Gros Bon Sens « , comme me l’a appris un ancien mentor).
Ici, pas de calcul « savant » multi niveaux de nomenclatures souhaitant intégrer toutes les inconnues et contraintes du pilotage.
- Une simplification/segmentation des flux
- Des stocks réels et non projetés
- Des règles simples, ancrées sur la réalité des contraintes
- …
Le point essentiel se situe dans la maitrise des besoins par 𝗹𝗲𝘀 𝗵𝗼𝗺𝗺𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗳𝗲𝗺𝗺𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗹’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲.
Malheureusement, j’ai trop rencontré d’entreprises où les ordonnanceurs ne savaient pas expliquer pourquoi lancer tel article,
ne savaient plus reconstruire simplement le calcul réalisé par le CBN.
N’oublions pas que l’Humain est la richesse des PME.
Il est l’ « ordinateur » le + efficace face aux multiples contraintes qui président au calcul de besoins.
Une matérialisation terrain type Kanban et un logiciel APS flux tirés sont les outils maitrisables, maitrisés, supports de la réussite et de la performance. 🎯🏆
☀️ Mes expériences réussies confirment mon propos.