❓ Comment gagner 30% de stocks en moins d’un an❓
Voilà une question essentielle quand on dirige une PME industrielle.
Au-delà des bénéfices de productivité liés au stockage (équipes logistiques, magasins, manutentions, etc.), le GAIN DE TRESORERIE associée à la baisse importante des stocks est primordial.
Les stocks ne sont que le symptôme (la résultante) de l’organisation de pilotage des flux par la fonction Supply Chain.
– Précision des données d’entrée (capacités industrielles, données techniques, …)
– Engagements des ateliers
– Et naturellement, variabilité de la demande.
Quoi de + rationnel alors … que de piloter les différents flux et stocks (Produits Finis, stocks intermédiaires, stocks Appros) en se concentrant sur la REALITE des besoins (et des consommations) plutôt que d’essayer vainement de fiabiliser des prévisions commerciales (*) ?
✅ La méthodologie FLUX TIRES est la solution : Centrer la problématique du pilotage de production (et des approvisionnements) sur la réalité Clients.
(*) la logique flux Tirés ne soustrait pas l’entreprise de réaliser des prévisions commerciales. Ces dernières sont utilisées pour dimensionner les flux (et stocks) et non pour déterminer les besoins de production (logique flux poussés).