Le pilotage Flux Tiré est-il adapté à ma PME ?
Pour le savoir, avant toute action, un DIAGNOSTIC s’impose.
Sur 1️⃣ journée, échanger avec les principaux acteurs de l’entreprise, permet de recueillir les clés de la performance (et/ou non performance) du pilotage de la chaine logistique.
Les interviews de :
- Responsable Commercial,
- Responsable Industriel,
- Responsable Supply Chain et planification
- Responsable Achat/appros
- …
permettent de comprendre et identifier les principaux leviers pour la réussite :
- L’expression des besoins Clients
- Les contraintes de fabrication et de flux
- L’organisation de la planification/ordo des productions
- L’organisation de la planification des achats/appros
- …
Bien sûr, en complément, 💲un recueil de données chiffrées sur l’activité 💲, succinct mais ciblé, étaye les gains potentiels de l’organisation Flux Tirés.
✅ Adaptation du modèle Flux Tirés
✅ Evaluation des gains/bénéfices : de stock, sur le taux de service Clients, sur la productivité des équipes, etc.
Par expérience, ce diagnostic, outil essentiel de décision, m’a toujours permis de baliser la mise en place efficace du pilotage Flux Tirés.